CMMI
CMMI是美国国防部委托卡耐基-梅隆大学（Carnegie Mellon University）软件工程学院（Software Engineering Institute）开发出来的一个用于产品与服务开发的过程改进成熟度模型。它包含开发与维护活动的最佳执行方法，涵盖产品从构思到交付与维护的生命周期。作为采购方评估供应方的过程能力与组织成熟度标准，也作为企业提高产品开发
1.CMMI介绍：
CMMI是美国国防部委托卡耐基-梅隆大学（Carnegie Mellon University）软件工程学院（Software Engineering Institute）开发出来的一个用 于产品与服务开发的过程改进成熟度模型。它包含开发与维护活动的最佳执行方法，涵盖产品从构思到交付与维护的生命周期。作为采购方评估供应方的过程能力与组织成熟度标准，也作为企业提高产品开发过程管理水品的参考，广泛适用于航空航天、银行、硬件、软件、国防、汽车制造、电信等行业。
CMMI最佳实践关注如何提高性能并使运营与业务目标保持一致。CMMI模型容易理解、易于使用、灵活并与其他方法（如敏捷）集成，可帮助组织了解其当前的能力等级和性能水平，指导其优化业务成果。
CMMI是一个由适用于不同业务环境的自定义视图组成的模型，可帮助组织创建满足其特定性能改进需求的模型视图。
2.CMMI公式查询网站
https://cmmiinstitute.com/learning/appraisals/results
3.CMMI等级划分
第一级别：初始级
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。
第二级别：已管理级
公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。
第三级别：已定义级
企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件产品的整个生产过程，都是可见可控的。
第四级别：量化管理级
产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。
第五级别：持续优化级
企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。
4.申请条件
CMMI3级申请条件
人员参与：不低于18人 |
改进支持小组（管理代表，配置管理员，质量保证人员，培训负责人）不低于5人 |
项目管理人员（项目经理3人，需求3人，设计3人，开发，测试）不低于10人 |
评估小组成员3名，参与公司CMMI为期5天的评估审核 |
项目提供：研发的软件项目不低于3个已结项或（2个已完成，1个未结项） |
3个项目的立项、项目计划、需求、变更、配置、研发过程、测试、结项等过程资料 |
审核现场支持 |
CMMI研究院对于评估过程是要求保密的，所有会议室是必须是独立的 |
会议室内必须有360°全景摄像头或者2台电脑接入会议软件，确保评估师可以看到会议室全貌 |
3名ATM成员工作时间需要全程在会议室协助评估师完成审核工作 |
CMMI5级申请条件
人员参与：不低于30人 |
改进支持小组（管理代表，配置管理员，质量保证人员，培训负责人）不低于10人 |
项目管理人员（项目经理6人，需求6人，设计6人，开发，测试）不低于20人 |
评估小组成员5名，参与公司CMMI为期8天的评估审核 |
项目提供：研发的软件项目不低于6个已结项或（5个已完成，1个未结项） |
6个项目的立项、项目计划、需求、变更、配置、研发过程、测试、结项等过程资料 |
审核现场支持 |
CMMI研究院对于评估过程是要求保密的，所有会议室是必须是独立的 |
会议室内必须有360°全景摄像头或者2台电脑接入会议软件，确保评估师可以看到会议室全貌 |
5名ATM成员工作时间需要全程在会议室协助评估师完成审核工作 |
5.服务流程
